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精益6S+數(shù)位化車(chē)間專(zhuān)案啟動(dòng)會(huì)隆重召開(kāi)
2021年11月1日上午，公司精益6S+數(shù)位化車(chē)間專(zhuān)案啟動(dòng)會(huì)在集團(tuán)三樓會(huì)議室隆重召開(kāi)。專(zhuān)案實(shí)施顧問(wèn)樂(lè)善郭錫南總經(jīng)理、公司區(qū)耀錦總經(jīng)理、明道精益專(zhuān)案團(tuán)隊(duì)，以及公司實(shí)施專(zhuān)案組成員等共25人出席了本次大會(huì)。
明道精益專(zhuān)案總監(jiān)張總發(fā)言
會(huì)上，明道精益專(zhuān)案總監(jiān)張總提出了本次在永雄公司開(kāi)展精益6S+數(shù)位化車(chē)間專(zhuān)案的原則和要求，原則上不會(huì)改變公司現(xiàn)有的生產(chǎn)績(jī)效、增加額外的管理成本，且不影響現(xiàn)有的生產(chǎn)計(jì)畫(huà)。同時(shí)，他們會(huì)根據(jù)公司的實(shí)際情況，提出改善的具體方案和標(biāo)準(zhǔn)，並指導(dǎo)我們?nèi)?zhí)行落實(shí)，分享成功的經(jīng)驗(yàn)。張總要求我們要充分發(fā)揮員工的積極性，動(dòng)員全員參與，勇於創(chuàng)新，才能取得專(zhuān)案的成功。
明道數(shù)位化車(chē)間專(zhuān)案總監(jiān)餘總發(fā)言
明道數(shù)位化車(chē)間專(zhuān)案總監(jiān)餘總介紹了本次專(zhuān)案的實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施計(jì)畫(huà)和注意事項(xiàng)。他提出專(zhuān)案目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)永雄生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)位化，具體實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、即時(shí)化和數(shù)據(jù)可視化三方面，在實(shí)施過(guò)程中運(yùn)用PDCA管理迴圈的方法。餘總表示：數(shù)位化車(chē)間專(zhuān)案是一項(xiàng)長(zhǎng)期且持續(xù)性的過(guò)程，我們的專(zhuān)案組須按角色表履行各自的職責(zé)，逐步建立數(shù)位化基礎(chǔ)和檔案。
實(shí)施專(zhuān)案總顧問(wèn)樂(lè)善郭錫南總經(jīng)理發(fā)言
樂(lè)善郭錫南總經(jīng)理作為本次專(zhuān)案的總顧問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)與我們分享了樂(lè)善的管理改革和數(shù)字化改造經(jīng)驗(yàn)，以及實(shí)施前和實(shí)現(xiàn)後的變化。通過(guò)實(shí)施精益化+數(shù)位化的管理模式，樂(lè)善邁向了管理新時(shí)代。經(jīng)過(guò)推行精益生產(chǎn)多年的櫛風(fēng)沐雨，奮力拼搏，樂(lè)善的發(fā)展勢(shì)如破竹，一路高歌。郭總相信，通過(guò)永雄推行精益6S+數(shù)位化車(chē)間專(zhuān)案，公司將大大提升效率，取得更好的發(fā)展。
公司區(qū)耀錦總經(jīng)理作總結(jié)性發(fā)言
公司區(qū)耀錦總經(jīng)理作總結(jié)性發(fā)言，區(qū)總表示：通過(guò)郭總和明道團(tuán)隊(duì)的幫助下，公司近期參觀了樂(lè)善和永通的企業(yè)，郭總致力於精益生產(chǎn)近10年的經(jīng)歷，目前團(tuán)隊(duì)的精益文化是值得我們學(xué)習(xí)，特別是通加分和減分機(jī)制體現(xiàn)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效表現(xiàn)。另外，幾年間在沒(méi)有增加場(chǎng)地、設(shè)備和人員的情況下提升了40%的產(chǎn)能，更是說(shuō)明了精益生產(chǎn)的必要性。明道公司與郭總是緊密合作的朋友，我們?cè)谟劳吹矫鞯涝谳o導(dǎo)的專(zhuān)案，從生產(chǎn)流程到場(chǎng)地調(diào)整等深入現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，40天的時(shí)間已有初步的效果。因此，區(qū)總相信有郭總作為專(zhuān)案總顧問(wèn)的領(lǐng)導(dǎo)下，和明道深入現(xiàn)場(chǎng)的輔導(dǎo)下，專(zhuān)案將會(huì)順利開(kāi)展並取得成功。
隨後，區(qū)總正式宣佈專(zhuān)案正式啟動(dòng)，任命公司常務(wù)副總經(jīng)理劉中亮作為本次專(zhuān)案總監(jiān)，人力資源部經(jīng)理鄒勝前作為本次專(zhuān)案經(jīng)理。同時(shí)，區(qū)總提出了本次專(zhuān)案的三個(gè)階段目標(biāo)和效果。
第一階段（3個(gè)月時(shí)間）建規(guī)範(fàn)，控生產(chǎn)。效果：生產(chǎn)受控於計(jì)畫(huà)系統(tǒng)，杜絕隨意性；物料在任何的狀態(tài)下都有明確的身份。
第二階段（4個(gè)月時(shí)間）優(yōu)產(chǎn)能，樹(shù)看板。效果：由合同訂單拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)畫(huà)，避免生產(chǎn)與合同進(jìn)度脫節(jié)；所有生產(chǎn)和物料狀態(tài)，都能在資訊系統(tǒng)中獲悉。
第三階段，最終目標(biāo)數(shù)字花工廠和持續(xù)精益文化。效果：數(shù)據(jù)系統(tǒng)主導(dǎo)生產(chǎn)安排，績(jī)效機(jī)制引領(lǐng)持續(xù)的精益。
區(qū)總表示，希望通過(guò)公司全體員工的團(tuán)結(jié)一心、共同努力，專(zhuān)案將取得優(yōu)異的成績(jī)。
最後，參會(huì)人員進(jìn)行了合影留戀，本次大會(huì)圓滿結(jié)束。接下來(lái)的日子，讓我們一起努力，打好精益化+數(shù)位化改革這場(chǎng)戰(zhàn)役！ |
