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精益6S+數(shù)位化車間專案啟動(dòng)會(huì)隆重召開
2021年11月1日上午，公司精益6S+數(shù)位化車間專案啟動(dòng)會(huì)在集團(tuán)三樓會(huì)議室隆重召開。專案實(shí)施顧問樂善郭錫南總經(jīng)理、公司區(qū)耀錦總經(jīng)理、明道精益專案團(tuán)隊(duì)，以及公司實(shí)施專案組成員等共25人出席了本次大會(huì)。
明道精益專案總監(jiān)張總發(fā)言
會(huì)上，明道精益專案總監(jiān)張總提出了本次在永雄公司開展精益6S+數(shù)位化車間專案的原則和要求，原則上不會(huì)改變公司現(xiàn)有的生產(chǎn)績效、增加額外的管理成本，且不影響現(xiàn)有的生產(chǎn)計(jì)畫。同時(shí)，他們會(huì)根據(jù)公司的實(shí)際情況，提出改善的具體方案和標(biāo)準(zhǔn)，並指導(dǎo)我們?nèi)?zhí)行落實(shí)，分享成功的經(jīng)驗(yàn)。張總要求我們要充分發(fā)揮員工的積極性，動(dòng)員全員參與，勇於創(chuàng)新，才能取得專案的成功。
明道數(shù)位化車間專案總監(jiān)餘總發(fā)言
明道數(shù)位化車間專案總監(jiān)餘總介紹了本次專案的實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施計(jì)畫和注意事項(xiàng)。他提出專案目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)永雄生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)位化，具體實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、即時(shí)化和數(shù)據(jù)可視化三方面，在實(shí)施過程中運(yùn)用PDCA管理迴圈的方法。餘總表示：數(shù)位化車間專案是一項(xiàng)長期且持續(xù)性的過程，我們的專案組須按角色表履行各自的職責(zé)，逐步建立數(shù)位化基礎(chǔ)和檔案。
實(shí)施專案總顧問樂善郭錫南總經(jīng)理發(fā)言
樂善郭錫南總經(jīng)理作為本次專案的總顧問，現(xiàn)場與我們分享了樂善的管理改革和數(shù)字化改造經(jīng)驗(yàn)，以及實(shí)施前和實(shí)現(xiàn)後的變化。通過實(shí)施精益化+數(shù)位化的管理模式，樂善邁向了管理新時(shí)代。經(jīng)過推行精益生產(chǎn)多年的櫛風(fēng)沐雨，奮力拼搏，樂善的發(fā)展勢如破竹，一路高歌。郭總相信，通過永雄推行精益6S+數(shù)位化車間專案，公司將大大提升效率，取得更好的發(fā)展。
公司區(qū)耀錦總經(jīng)理作總結(jié)性發(fā)言
公司區(qū)耀錦總經(jīng)理作總結(jié)性發(fā)言，區(qū)總表示：通過郭總和明道團(tuán)隊(duì)的幫助下，公司近期參觀了樂善和永通的企業(yè)，郭總致力於精益生產(chǎn)近10年的經(jīng)歷，目前團(tuán)隊(duì)的精益文化是值得我們學(xué)習(xí)，特別是通加分和減分機(jī)制體現(xiàn)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績效表現(xiàn)。另外，幾年間在沒有增加場地、設(shè)備和人員的情況下提升了40%的產(chǎn)能，更是說明了精益生產(chǎn)的必要性。明道公司與郭總是緊密合作的朋友，我們在永通看到明道在輔導(dǎo)的專案，從生產(chǎn)流程到場地調(diào)整等深入現(xiàn)場輔導(dǎo)，40天的時(shí)間已有初步的效果。因此，區(qū)總相信有郭總作為專案總顧問的領(lǐng)導(dǎo)下，和明道深入現(xiàn)場的輔導(dǎo)下，專案將會(huì)順利開展並取得成功。
隨後，區(qū)總正式宣佈專案正式啟動(dòng)，任命公司常務(wù)副總經(jīng)理劉中亮作為本次專案總監(jiān)，人力資源部經(jīng)理鄒勝前作為本次專案經(jīng)理。同時(shí)，區(qū)總提出了本次專案的三個(gè)階段目標(biāo)和效果。
第一階段（3個(gè)月時(shí)間）建規(guī)範(fàn)，控生產(chǎn)。效果：生產(chǎn)受控於計(jì)畫系統(tǒng)，杜絕隨意性；物料在任何的狀態(tài)下都有明確的身份。
第二階段（4個(gè)月時(shí)間）優(yōu)產(chǎn)能，樹看板。效果：由合同訂單拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)畫，避免生產(chǎn)與合同進(jìn)度脫節(jié)；所有生產(chǎn)和物料狀態(tài)，都能在資訊系統(tǒng)中獲悉。
第三階段，最終目標(biāo)數(shù)字花工廠和持續(xù)精益文化。效果：數(shù)據(jù)系統(tǒng)主導(dǎo)生產(chǎn)安排，績效機(jī)制引領(lǐng)持續(xù)的精益。
區(qū)總表示，希望通過公司全體員工的團(tuán)結(jié)一心、共同努力，專案將取得優(yōu)異的成績。
最後，參會(huì)人員進(jìn)行了合影留戀，本次大會(huì)圓滿結(jié)束。接下來的日子，讓我們一起努力，打好精益化+數(shù)位化改革這場戰(zhàn)役！ |
